邯郸学步的故事，大家都很熟悉，大概的经过是这样：
战国时，赵国都城邯郸的人以走路姿势优美而著称。有个燕国人来到邯郸，要学习他们如何走路。他发现满街的人走路各异，但个个都优雅，就见一个学一个。结果，他什么都没学会，连自己原先是如何走路的都忘了，只好爬着回去。
因为一味的模仿别人，最后连自己本身的特性都失去了，这样的事情看起来很可笑，但是在今天，家具行业的一些企业依然在重复着这样的故事。
一：跟风也会死，且行且珍惜
家具厂家跟风现象普遍，已不是什么秘密了，产品同质化泛滥就是其中重要的表现之一。往往是某一品类或者风格盛行，一些家具企业便蜂拥而至，争相复制、批量生产占领市场，比如小美盛行的时候，那么在当年的家具展上，你会发现到处都是小美风格。
又比如，最近这些年实木家具火了，整个市场板式家具几乎淘汰一空，包括一些原本以板式起家的企业也转型做实木家具；定制家具火了，很多成品家具商都推出定制系列，不管自己是否有能耐做好。
不可否认，由于具备这种快速跟进市场趋势的能力，很多企业才得以保持最低限度的“活着”，部分企业家甚至会认为：要不是当初我变得快，可能早就被淘汰了。
在转型升级的浪潮下，我们可以看到，一些随着需求浪潮不断漂泊、跟风而动的企业，由于在新的领域缺乏经验和技术，在熟悉的领域又没能很好的沉淀，
所以最后无论哪个方面的成绩都是平平，最终由于缺乏特色和竞争力，逐渐被市场淘汰。这就是我们说的跟风而死。
二：跟风死的原因，怎能用贪婪两个字概括？
第一，缺乏耐性，喜欢赚热钱。
我们知道家具市场的规模逐渐扩大，随着各种社会需求、文化、时尚品味的变化，市场的需求也在不断变化。总的来说就是越来越多元、趋向个性化、趋向人性化。
在这种浪潮下，很多小企业缺乏竞争力，又不肯在某一方面持续的提升自己，一味地追求时下行业热点，只求最快速的捞钱，不顾企业长久的发展，最终导致自己被市场淘汰。
第二，缺乏设计创新，逐渐丧失竞争力。
从产品的第一步“设计”开始，一些企业鲜少真正投入成本去培养、壮大设计团队，多是领导人对家具有一定的了解，从而担当起了设计师的重任，而缺乏系统的思维体系和操作实践，
长远来看，这样的产品设计不具备强硬的竞争力，且有不少企业习惯于抄袭别人的现有成品，“拿来主义”练得“如火纯青”。在设计逐渐成为核心竞争力，维权逐渐得到重视的情况下，这样的模式必将承受被淘汰的结局。
第三，涉足多领域，导致精力分散。
企业生产优质产品是天职，可实际上市场质量不过关的产品多如牛毛，更有不少家具企业领导人由于涉足其他领域，自己的本职工作应付了事，精力分散、资源分散，便很难真正做好一件事儿。
对于同一个家具企业来说，每开启一个新的领域，就要建立新的生产线、产品渠道，同时在品牌培育、以各种生产成本都将面临压力。
如果没有足够的实力，就会导致自身的崩溃，即使企业挺住了这一关，精力、资源的分散导致企业空有规模，却无法再某一方面做强，最终失去竞争力而被淘汰。
第四，自我定位不清晰，缺乏对市场的深入了解。
很多家具人总是跳不出思维的框框架架，容易局限在传统的“一亩三分地”，往往是大家坐在一起唠唠，没几句话就走到了一起，“真理”也因此而生。
可是真实的市场却不是简单几句唠嗑就能说清，企业要走向成功，需要专业的市场团队，专业的市场调研和科学的数据。
在充分了解市场环境的前提下，才能更好的定位自己，从而结合自己的特色走在正确的路上。
三：将自己的特性做到极致，也能引领风骚
根据笔者的观察，这些年来仍旧保持良好增长、或者至少平稳发展的企业，并非那些善于“跟风”的企业。
比如：芝华仕沙发，他们仍旧专注于其擅长的功能沙发领域，并没有搞实木或者定制，但最近几年仍保持着其在国内外市场份额增长；
迪信家具，多年来专注高端板式家具，延伸了设计和服务，虽然他们的家具用了不少实木材质，但并不会在市场流行实木的时候一次标榜自己;
红苹果家具，曾经广东知名的板式家具企业，就它仍旧坚守板式阵地，而且仍旧有很好的经销商与消费者口碑。
这些企业，在大浪淘沙的年头，坚守自己擅长的领域，在他们本来就有优势产品上加强研发与升级，将产品做到极致。
“因循守旧”并非他们成功的秘诀，让他们被认可的，是他们知道自己的方向，并且做到了精益求精，成为相关领域的佼佼者。
还有，近年来多家成品家具企业推出了定制家具系列，甚至举家转型定制，但是有谁是真正获得成功的吗？
似乎没有，这一部分企业，一开始就没有明确的方向，没有自己鲜明的标志。最终也只能落入凡俗之中。
由此可见，家具企业市场的失意，未必是跟不上潮流，而是在自己的领域并没有做到极致。
跟风解决一时的营生问题，但持久的增长、可持续的发展，还是需要品牌有一些不可替代的特性。
点评：为什么会死？其实看看网红脸就知道了，几乎长得没什么区别，时间久了也就恶心了。马上今年广东的春季展即将来临，你或者他的家具会不会“撞脸”呢？让我们拭目以待。
